Русагро

SAP ERP

Компании Русагро принадлежит шесть перерабатывающих предприятий пищевой промышленности, сельхозпредприятия в Белгородской и Воронежской областях, а также свиноводческие предприятия в Белгородской и Тамбовской областях.

Помимо этого, компания управляет тремя зерновыми элеваторами. В 2016 году Русагро приобрела два сахарных завода в Курской области и один завод в Орловской области, а также 86 тысяч гектар пашни.

Сотрудничество с компанией Русагро началось в 2014 году с проекта по созданию корпоративной информационной системы на базе решений SAP (ERP, BI BPC BOBJ, OpenText). В рамках данного проекта консультанты TeamIdea выполнили полный объем работ по внедрению и настройке системы, в соответствии с целями и задачами проекта, а также с соблюдением сроков внедрения.

В результате был запущен первый в России проект по внедрению SAP ERP в отрасли АГРО.

Процесс до внедрения

Снижение управляемости в следствии естественного роста бизнеса, за счет объединения активов. Снижение относительной численности персонала, отсутствие единого корпоративного автоматизированного инструмента управления ресурсами / процессами бизнеса. Разрозненные информационные потоки приводящие к высокой трудоемкости и низкой оперативности получения управленческой информации.

Бизнес-задача и проблемы

Для получения максимальной прибыли с каждого гектара необходимо обеспечить получение целевой урожайности за счет оптимального сочетания технологий и ресурсов с учетом рабочих характеристик земель и с минимизацией уровня затрат.

Как задача была решена

Автоматизация бизнес процессов Сельскохозяйственного бизнеса Русагро по функциональным направлениям:

Управление производством (растениеводство);
Управление производственной логистикой;
Управление переработкой и хранением (в том числе Элеваторы);
Управление сбытом;
Управление снабжением;
Управление пахотными землями;
Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (ТОРО);
Юридическое обеспечение производства;
Управление финансами;
Управленческий учет;
Управление инвестициями;
Планирование и бюджетирование (в т.ч. натуральное планирование производственных показателей).

За счет чего был получена выгода

Повышения точности планирования производственных процессов и материально-технических ресурсов в соответствии с потребностями производства;
Повышения уровня достоверности информации о фактически выполненных работах и о целевом использовании ресурсов в производстве, логистике и ТОиР;
Сокращения сроков формирования производственной и аналитической отчетности.