• Планирование ресурсов предприятия (ERP)
Заказать это решение

Компании Русагро принадлежит шесть перерабатывающих предприятий пищевой промышленности, сельхозпредприятия в Белгородской и Воронежской областях, а также свиноводческие предприятия в Белгородской и Тамбовской областях.

Помимо этого, компания управляет тремя зерновыми элеваторами. В 2016 году Русагро приобрела два сахарных завода в Курской области и один завод в Орловской области, а также 86 тысяч гектар пашни.

Сотрудничество с компанией Русагро началось в 2014 году с проекта по созданию корпоративной информационной системы на базе решений SAP (ERP, BI BPC BOBJ, OpenText). В рамках данного проекта консультанты TeamIdea выполнили полный объем работ по внедрению и настройке системы, в соответствии с целями и задачами проекта, а также с соблюдением сроков внедрения.

В результате был запущен первый в России проект по внедрению SAP ERP в отрасли АГРО.

1

Процесс до внедрения

Снижение управляемости в следствии естественного роста бизнеса, за счет объединения активов. Снижение относительной численности персонала, отсутствие единого корпоративного автоматизированного инструмента управления ресурсами / процессами бизнеса. Разрозненные информационные потоки приводящие к высокой трудоемкости и низкой оперативности получения управленческой информации.

2

Бизнес-задача и проблемы

Для получения максимальной прибыли с каждого гектара необходимо обеспечить получение целевой урожайности за счет оптимального сочетания технологий и ресурсов с учетом рабочих характеристик земель и с минимизацией уровня затрат.

3

Как задача была решена

Автоматизация бизнес процессов Сельскохозяйственного бизнеса Русагро по функциональным направлениям:

  • Управление производством (растениеводство);
  • Управление производственной логистикой;
  • Управление переработкой и хранением (в том числе Элеваторы);
  • Управление сбытом;
  • Управление снабжением;
  • Управление пахотными землями;
  • Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (ТОРО);
  • Юридическое обеспечение производства;
  • Управление финансами;
  • Управленческий учет;
  • Управление инвестициями;
  • Планирование и бюджетирование (в т.ч. натуральное планирование производственных показателей).
4

За счет чего был получена выгода

  • Повышения точности планирования производственных процессов и материально-технических ресурсов в соответствии с потребностями производства;
  • Повышения уровня достоверности информации о фактически выполненных работах и о целевом использовании ресурсов в производстве, логистике и ТОиР;
  • Сокращения сроков формирования производственной и аналитической отчетности.
5

Компоненты системы

ERP (PP, PS, MM, SD, RE, FI, FM, AA, PM, CO) Open Text, BO, BPC on HANA


Свяжитесь с нами, если
у вас остались вопросы

Или оставьте свою контактную информацию и мы вам перезвоним
Заполните поле
Некорректный номер телефона
Некорректный Email

Продолжая, вы принимаете условия политики обработки персональных данных