Что происходит на российском рынке интегрированного бизнес-планирования в 2023 году?

Что происходит на российском рынке интегрированного бизнес-планирования в 2023 году?

Ольга Николаева
Ольга Николаева 5 мин.
Как создавалась Dataviva IBP и какие новые возможности это решение открывает для ритейла и производства? Детали – в специальном интервью Ольги Николаевой, директор по развитию бизнеса, TeamIdea.

В каком состоянии находится рынок IBP в России в 2023 году, после ухода SAP и крупных вендоров?

В марте-апреле прошлого года активно шла дискуссия о возможных сценариях развития в новых условиях.

В тот момент рынок сильно “раскачивался” в сторону собственной разработки. Было ощущение, что это тот самый шанс для некоторых компаний использовать свой уникальный опыт и улучшить те решения, с которыми они работают или вообще переделать все.

Был ли практический опыт собственной разработки у компаний, выбравших этот путь? Уверена, что далеко не все в полной мере осознавали, какую бездну открывает перед ними собственная разработка – риски, трудозатраты, кадры.

За год маятник сильно качнулся в сторону коробочных решений. Начиная с февраля этого года мы видим растущий интерес к существующим наработкам. Конечно, превалируют «православные» решения, как их называют – это ПО, которое легализовано в России.

Есть ли уже активные действия по замене, переходу на российский софт? Или это просто интерес, но при этом все продолжают сидеть на SAP без лицензии?

Я бы сказала, что сейчас работает психологический фактор, что начался новый виток и идет новый задел. В данный момент мы замечаем активный браузинг по теме, что происходит на рынке в области "коробочных" решений и экспертизы, чтобы потом оставить несколько фаворитов, и с ними уже идти дальше.

Я не могу сказать, что на рынке есть запрос: «Хочу завтра». Есть клиенты, которые точно говорят, что к сентябрю им нужно новое работающее решение, но их, скажем, 2-е из 10-ти.

И да, есть клиенты, которых санкции не испугали, и они продолжают использовать SAP.

Есть ли уже однозначные фавориты на рынке IBP?

Клиенты уровня Middle и Enterprise сейчас проявляют интерес к Dataviva IBP и делают первые шаги по заключению контрактов.
Интересуются безопасностью платформы с точки зрения санкций, так как корни решения уходят в Грецию и США.

Для клиентов, которые переросли планирование в Excel, но объемы бизнеса сравнительно небольшие и Enterprise решения не подходят, мы разработали совместное решение на базе Optimacros. Но это тема для отдельного интервью.

Почему вы пошли на коллаборацию с греческой компанией Dataviva? Не было ли проще запартнериться с кем-то из России или создать свое решение?

Безусловно, как и многие компании весной прошлого года мы задумывались над тем, чтобы воссоздать решения, которые ушли.
Учитывая, что все навыки – как технические, так и бизнес, у нас остались здесь, в России, мы решили, что пойдем по-другому пути и принесем нашу экспертизу, понимание бизнеса и того, что нужно рынку в уже готовую технологическую платформу, которая является одним из лидеров в нише.

Компания Dataviva зарекомендовала себя на рынке как trusted adviser, у нее есть якорные клиенты в России – в общем, здесь все срослось.

 Совместно с Dataviva мы предприняли антисанкционные шаги – полностью легализовали это решение в России. Это наша совместная разработка. Решение получило свидетельство о государственной регистрации ПО.

 В случае наступления нового витка санкций, решение и его код полностью остается в России, оно защищено, и мы способны оказывать поддержку на всех уровнях.

Итоговый результат, Dataviva IBP, – насколько это решение способно заменить SAP IBP и аналогичный софт от крупных вендоров? Есть ли преимущества?

Решение SAP разрабатывалось годами, там экспертиза и технологии, учитывается опыт живых клиентов.
Создать универсальный продукт за очень короткий промежуток времени, который будет полностью опережать SAP – это очень сложная, практически невозможная задача. Мы к ней не стремились.

Нашей минимальной задачей было сделать продукт не хуже SAP. Затем – предоставить клиентам такие функции, которых в SAP не было, либо они требовали доработок. И мы уже достигли этого в части прогноза.

Прогноз в Dataviva IBP значительно превышает по качеству и по удобству использования SAP.

Другим преимуществом стал пересчет в реальном времени и возможность мгновенно реагировать на изменения.

Если была задача «пересадить» клиента с одной системы на другую безболезненно, как проходит процесс миграции? Ведь это – сложный процесс, включающий переобучение сотрудников.

Практика показывает что безболезненность не зависит от того, какое технологическое решение находится по ту сторону “перехода”. Решающую роль играют такие факторы как:

Готовность к изменениям. Получила ли команда и все вовлекаемые лица ответ на вопрос: А зачем? Что произойдет в том или ином сценарии конкретно для них персонально?

Коллаборация команд заказчика и исполнителя. Произошла ли синергия всей проектной команды? Правильно ли распределены роли? Комфортно ли людям работать единой командой?

Я бы даже сказала, что люди – это 70% успеха проекта, а софт – остальные 30, которые обеспечивают механическую работу.

Любой успешный проект должен нести в себе идею и четкую понятную цель, которая спускается сверху вниз от топ-менеджмента до исполнителей: для чего это делается?

При этом, важно показать прикладные выгоды для пользователей. Например, сократится время на рутинные задачи или/и сократятся ручные корректировки. Высвобождается время на сложные и творческие задачи.

Ограничиться штампом “Компания улучшит свои показатели” не получится.

Далее мы фокусируемся на том, что понимаем и управляем результатами с обеих сторон. Наша задача как интегратора – установить ожидания и для вендора, и для заказчика – какие шаги необходимо предпринять, в какое время, какие ресурсы будут затрачены.

Чем практичнее и детальнее прописаны шаги и заранее оговорены риски и сложности, с которыми мы столкнемся, тем проще управлять проектом в течение развития перехода с одного решения на другое.

Как быстро заказчик сможет увидеть первые результаты внедрения Dataviva?

Мы всегда рекомендуем клиенту идти от простого к сложному: простыми шагами, быстрыми итерациями, привлекая небольшой и понятный бюджет. И так двигаемся к более сложным и уникальным задачам.
  
Поэтому мы говорим, о том что “потрогать” первые результаты IBP на Dataviva возможно уже через 3 – 4 месяца. 3а этот срок клиент получает работающий инструмент для планирования и прогнозирования.

Далее мы совместно с заказчиком понимаем, насколько текущий инструментарий удовлетворяет нуждам клиента и тут же формируем подход к следующей итерации и корректируем дорожную карту масштабирования – географического и функционального.
Ольга Николаева
Ольга Николаева 5 мин.

Читайте также

мужчина несет коробки

Почему видимость и контроль становятся ключевыми факторами успешного управления.

мужчина несет коробки

Как технологии искусственного интеллекта на периферии меняют подход к обработке данных.

мужчина несет коробки

Как цифровые решения помогают бизнесу справляться с вызовами современности.

мужчина несет коробки

Как инновационные технологии помогают устранить пробелы в ритейле.

мужчина несет коробки

Какие шаги предпринимает отрасль для развития и независимости в новых условиях.

мужчина несет коробки

Автоматизированный склад: как повысить эффективность производства

мужчина несет коробки

Как искусственный интеллект помогает развиваться бизнесу в России?

мужчина несет коробки

Как защитить бизнес от уязвимости ПО.

мужчина несет коробки

Цифровизация ритейла в 2024 году: актуальные тренды и прогнозы на будущее

мужчина несет коробки

Как цифровизация меняет промышленность: экспертное мнение

мужчина несет коробки

«Мосгоргеотрест» начал цифровизацию производственных процессов на базе ELMA365

мужчина несет коробки

Цифровизация в промышленности России: анализ текущих тенденций от TAdviser

мужчина несет коробки

Перспективы цифровизации в промышленности: мнения экспертов

мужчина несет коробки

Подборка лучших инструментов для тестирования сайтов и ПО

мужчина несет коробки

Как ИИ влияет на интернет-безопасность

мужчина несет коробки

TeamIdea займется внедрением «Гармонии MDM»

мужчина несет коробки

TeamIdea предложит рынку платформу бизнес-аналитики «Дельта BI»

мужчина несет коробки

“Машинное обучение позволяет нам вывести персонализацию на новый уровень”, – Виктория Шаймарданова, TeamIdea

мужчина несет коробки

Teamldea и ЛАНИТ подписали партнёрское соглашение

мужчина несет коробки

«О’КЕЙ» автоматизирует распределительные центры с помощью SAP EWM

Начнем вашу историю успеха?

Мы готовы предложить эффективные цифровые решения для устойчивого роста бизнеса. Напишите нам, чтобы начать работу над вашим проектом уже сегодня.

Имя
Заполните поле
Должность
Заполните поле
Сайт компании
Заполните поле
Электронная почта
Некорректный Email
Контактный телефон
Некорректный номер телефона
Сообщение

Продолжая, вы принимаете условия политики обработки персональных данных